La page est en cours de chargement...  

obtenir du financement

s'améliorer

créer des liens

se conformer

s'informer

S'améliorer/finances

Formations sur mesure. Gens d'affaire, dirigeants d'entreprises, gestionnaires, chefs d'équipe. Les meilleures pratiques d'affaires

Coût de revient et prise de décision stratégique

Inscription

Pour savoir où, quand et comment vous inscrire, consultez le calendrier des séances de formation et inscrivez-vous en ligne ou composez le 1 866 463-6642.

En raison d'un environnement de plus en plus complexe, il devient primordial de bien connaître et contrôler les différentes composantes de la structure de coûts de votre entreprise, que ce soit les coûts variables ou les coûts fixes.

Les principales approches en matière de coût de revient, soit la contribution marginale, le coût complet et la comptabilité par activité, s'appliquent à des contextes différents, mais peu importe l'approche choisie, chacune offre des pistes de réflexion intéressantes pour améliorer la prise de décision stratégique.

En vous dotant de mécanismes de gestion et de contrôle des coûts adéquats, vous serez notamment en mesure d'analyser la rentabilité de votre entreprise par produit et par client; de prendre des décisions éclairées en ce qui concerne la détermination de vos prix de vente, votre expansion vers d'autres marchés ou encore l'abandon de clients ou de gammes de produits.

Vous pouvez aussi consulter les outils de gestion Coût de revient et prise de décision et Prix de vente à l'exportation - Gestion et stratégies ou commander le guide de gestion La comptabilité de gestion.

Cette séance apportera à votre entreprise :

Une méthode raffinée d'évaluation des coûts des produits et services alors que la structure des coûts se modifie due à l'importance grandissante des actifs intangibles qui se reflètent dans les frais généraux.

Les participants seront notamment en mesure :

  • de définir les bénéfices qu'ils peuvent tirer de l'établissement du coût de revient;
  • de différencier la comptabilité financière et la comptabilité de management;
  • de comparer les différentes approches et leur utilité particulière;
  • de définir les besoins de leur entreprise en termes d'information utile à la prise de décision;
  • de déterminer des projets à mettre en œuvre dans leur organisation et de les réaliser;
  • d'intégrer les coûts liés à l'exportation au modèle de coût de revient.

Cette séance abordera :

  • la classification des coûts dans le modèle du coût de revient et leur comportement;
  • les principales approches de calcul du coût de revient :
    • la contribution marginale,
    • le coût complet,
    • la comptabilité par activité;
  • les facteurs de distorsion;
  • l'analyse de la rentabilité;
  • la détermination du prix de vente;
  • les besoins d'information à l'intérieur de l'entreprise;
  • les étapes de mise en œuvre du coût de revient à l'exportation.

Approche pédagogique

Les exposés sont appuyés par une grille de diagnostic, une analyse de cas et la présentation des expériences de deux entreprises : Pâtisserie Gaudet d'Acton Vale et Extravision de Trois-Rivières.

Documentation

La documentation comprend :

  • de l'information méthodologique;
  • un cahier d'activités;
  • un sommaire comparatif des principales approches de calcul du coût de revient;
  • une grille diagnostique permettant d'établir un plan de travail.

Capsule-conseil

Témoignage d'entreprise : Extravision

Les organisations qui appliquent avec succès de bonnes pratiques d'affaires sont d'excellentes candidates pour les Grands Prix québécois de la qualité (GPQQ).

Posez votre candidature
et découvrez tous les avantages des GPQQ!

Contactez
Direction du développement des entreprises

Sans frais :
1 866 463-6642

écrivez-nous

Adresse postale :
380, rue Saint-Antoine Ouest, tour sud, 4e étage
Montréal (Québec)
H2Y 3X7

Télécopieur :
514 873-9912

Voir plus d'informations
Les Grands Prix québécois de la qualité